Hur du skapar en lärande organisation globalt

Att bygga en lärande organisation är avgörande för att hålla sig konkurrenskraftig och anpassningsbar i en snabbt föränderlig värld. Genom att främja kunskap och utveckling på alla nivåer kan din organisation förbättra sin innovation och bättre hantera nya utmaningar. Genom att skala upp lärandet globalt och engagera ämnesexperter kan du skapa en kultur av kontinuerligt lärande och kunskapsdelning, på samma sätt om EasyPark Group gjorde i över 20 länder. I lathunden nedan går vi igenom processen för att hjälpa dig främja kontinuerlig utveckling i din verksamhet.

1. Etablera grunden

• People Growth Philosophy: Första steget börjar redan i er people-strategi där självmedvetenhet och en “growth mindset” lägger grunden för er lärande organisation. Därifrån kan sedan L&D-teamet enklare ta lärandet ut i organisationen.
• Välj rätt verktyg för lärande: Learnster LMS är användarvänligt och anpassningsbart som är byggt för kunskapsintensiva och snabbrörliga organisationer där medarbetarna är med och bidrar till ny kunskap.

‍

2. Bygga operativa modeller och processer

• Helhetssyn på L&D: Skapa en modell som inkluderar:some text
  • Anpassning till företagsmål
  • Implementering av struktur i läranderesor
  • Användning av system och processer
  • Mätning av påverkan genom specifika KPI:er
• Samarbetsmodell: Definiera roller och processer inom det globala L&D-teamet.

‍

3. Skala globalt

• Engagera ämnesexperter: Chefer behöver vara förebilder inom organisationen för att möjliggöra att en lärande organisation. De behöver identifiera vilka områden där kunskapsdelning behöver bli bättre och där med utse ämnesexperter i sina team. Ämnesexpertererna designar sedan kursinnehåll som delas med relevanta personer.
• Använda automatisering och integration: Automatisera processer för att minska manuellt arbete och integrera LMS med HR-system för att t.ex vid onboarding styra vilka kurser som är relevanta för vilka roller.
• Kombinera internt och externt innehåll: Utveckla internt innehåll för specifika tekniska behov och använd externa innehållsbibliotek som LinkedIn Learning.

‍

4. Mäta påverkan

• Spåra engagemang och slutförandegrader: Övervaka kursnöjdhet, slutförandegrader och beteendeanpassning efter utbildning för att maximera lärandets verkan. 
• Engagera ledarskapet: Samarbeta med ledningsgrupper för att anpassa L&D-initiativ till affärsbehoven.

‍

5. Säkerställa kontinuerlig förbättring

• Främja en lärandekultur: Betona att en lärandekultur är ett kollektivt ansvar. Åtagandet måste förankras högst upp i organisationen och sedan måste alla team hjälpa till att föra ny information och kunskap vidare.
• Proaktivt lärande: Planera L&D-aktiviteter baserat på årliga affärsbehov och framväxande trender. Kartlägg marknadens behov och förutspå vad ni tycker är viktiga områden där ni behöver bli bättre. 
• Hålla innehållet uppdaterat: Använd trackers och regelbundna granskningar för att hålla kursinnehåll aktuellt.

‍

Genom att följa dessa steg har EasyPark framgångsrikt byggt en skalbar, engagerande och effektiv global lärande organisation som fortsätter att anpassa sig och växa med företaget.

‍